产品数据的吹嘘很容易鉴别
产品数据，我们经常看到一些新闻，可能没怎么听说过的产品，上来就说自己有几千万甚至上亿用户，其实这是很少鉴别的，你只要想一想自己认识的人当中有几个是他的用户，再想一想中国有多少互联网用户，其实很容易得出结论。
不诚实会付出更大的代价
无论是融资，或者招聘，或者做产品，任何复杂的事情，往往都会分为几个阶段。在每个阶段，产出的价值一定是大于上个阶段产出的价值的，因为你投入了更多资源，如果价值反而变小了，就没必要去做这一步了。 这也就意味着，你在下个阶段发现问题，一定比上个阶段发现问题所带来的代价要大，浪费的资源更多。而不诚实带来的问题在于，比较容易的让你通过前面的阶段。事实毕竟是事实，问题会暴露出来，到那个时候会让你付出更大的代价。
虚报数字对创业者和公司都有损害
拿融资来说，在开始接触的阶段，双方就能坦诚相待、发现问题，其实对创业者和投资人来说，都是代价最低的。如果一开始虚报数字，到了尽职调查的阶段才发现问题，那时候双方已经投入了很多时间和精力，这个机会成本是非常大的。就算在这个阶段蒙混过关，融资之后如果投资人发现公司的发展跟预期非常不一样，被迫去行使一些保护性条款来止损，往往会对这个公司造成致命的伤害。现在的VC大部分都是有钱任性，现在不流行说人傻钱多了，不会管那么多。但其实，一个创业者如果拿了VC的钱，在一件不会成功的事情上努力很多年，其实对自己和团队都是一种极大的浪费。所以从这个角度看，一个本来不应该拿到投资的项目，侥幸拿到了投资，不一定是好事，或者说一定不是一件好事。
招聘也是一样，最好是双方都在比较早的阶段发现相互不匹配，各自做其他选择。最不好的就是入职一段时间再离职，这时候工作上的问题已经造成，而双方都已经投入了很宝贵的时间。
公开薪酬营造坦诚的氛围
在 LeanCloud，我们从一开始就希望能够营造一种坦诚的氛围，我们公开了我们计算薪酬的方式，这个公式里面每一类职位都有一个薪酬的基数，这些基数和系数都在公开的文档里面。所以，对内每个员工，他都知道自己的月薪是怎么计算出来的，对外我们每发出一个 Offer 会附上一个链接，然后告诉这个候选人。根据面试，我们把他的能力水平定在哪个级别，所以他的月薪应该是多少，我们不会去问他他以前拿多少钱，或者期望值是多少，所以也就没有谈判。
站在风口踏踏实实地做事
现在在互联网圈可能被引用最多的一句话，就是雷军说的站在风口猪都可以飞起来，这句话好象今天前面已经出现了两次，现在各种风刮的那么猛烈，北京创业氛围天空应该是这样子的，而雾霾的时候却是这样子的。现在确实有很好的创业机会，这点是没错的，但天下的聪明人很多，所以对每个机会都不会只有一个人看到，所以站在风口并取代不了踏踏实实做事情。我觉得，有很多人他们过度的关注了雷军顺势而为的成功，但没有关注到这背后的辛苦和认真。
公司和产品一样有自己的品牌和风格
对一个公司来说，在不同阶段可能会有多个产品，而同一个产品也可能面临多次转型。商业上的成功往往依赖于很多因素，而其中有很多并不是主观可控的。所以我认为，对一个创业者来说，他最重要的产品其实是他的公司，因为这家公司的文化、口碑，员工是不是喜欢这家公司，竞争对手和合作伙伴如何评价这家公司，往往是创始人可以几乎完全把握的。所以，经营一家公司，也要像做一个产品一样，要有自己的风格和品牌，要追求有所创新，也要敢于打破现状。每位创业者，都应该努力做一家好公司。
